前言
售前或弱電項目經理有一項重要的職責就是書寫投標文件中的技術方案，技術方案又可分為弱電系統(tǒng)方案和弱電施工組織設計方案，編制施工組織設計方案非常消耗時間和精力，一般大部分公司都會準備1-2套施工組織設計方案模板，用來投標用，今天我給大家分享10套施工組織設計方案和2套弱電維保方案，來提高售前或者弱電項目經理的工作效率。
正文
1、施工組織設計方案的組成
施工組織設計方案是項目投標技術標中必備內容，一般在技術標占有一定的分值，這也是工程商必需要熟知掌握的內容。一般施工組織設計方案結構較為固定，都是由施工總體部署、施工工期進度計劃及生產進度計劃、勞動力安排計劃、主要材料設備進場計劃、資源投入計劃、質量目標及保證措施、深化設計管理及實施方案、調試方案及驗收配合措施、管道設備安裝完成后的標識、材料設備售后服務、安全文明施工及環(huán)境、成本控制、材料成品保護措施、重難點分析、人員培訓等內容組成。
施工組織設計方案組成
2、施工組織設計具體內容介紹
①施工總體部署
該部分內容一般主要介紹施工部署原則，施工條件準備、設備材料供應計劃以及技術準備。
施工部署原則：會講述項目的概況，以及做好項目需要具備重要的原則，比如施工總體進度控制計劃、項目部深化設計、配備精干的人員和充分的物資資源以及完善的制度體系保證工程正常順利施工。
施工條件準備：在弱電項目中需要配備管理人員安排、實施人員的安排。
設備材料供應計劃：項目經理編制項目所需的設備材料需求計劃，提交公司采購部門訂貨或者采購。
技術準備：做好項目需求分析準備，了解多個子系統(tǒng)集成所需要技術準備以及做好弱電項目的深化設計工作，包括圖紙會審和技術交底。
②施工工期進度計劃及生產進度計劃
該部分內容一般主要介紹施工進度階段劃分、進度控制措施、進度控制技術措施、工期與進度計劃的檢查和調整、安裝總工期控制、工程進度保證措施，工期進度計劃表等。
施工進度階段劃分：會描述弱電項目的總工期，以及項目需要分為多個階段進行，比如施工準備、技術交底、安全培訓階段，穿線、配管階段，設備安裝階段，系統(tǒng)調試、試運行及整改階段，以及人員培訓、竣工驗收等階段。
進度控制措施：明確項目總工期，項目進度關鍵控制點保證措施等內容。
進度控制技術措施：從技術角度明確工期進度。
工期與進度計劃的檢查和調整：施工進度計劃檢查，比如完成不了進度的原因，以及如何做好施工計劃調整。
安裝總工期控制：從人力、財力、機械等資源，明確重點環(huán)節(jié)及部位連續(xù)施工，用最小消耗獲取項目最大的效益。
工程進度保證措施：從實現(xiàn)目標管理、以及需要加強實質性的監(jiān)管等方面來保證工程進度。
工程進度計劃表：制定工期進度計劃表，分為項目準備、施工深化設計、設備線材采購、管線施工、設備安裝、系統(tǒng)調試、系統(tǒng)培訓、資料整理等階段，做好工期進度安排。
③勞動力計劃安排
該部分內容主要包括勞動力投入計劃、勞動力配置一覽表、勞動力安排保證措施等內容。
勞動力投入計劃：從項目需求角度規(guī)劃勞動力數(shù)量以及質量。
主要勞動力配置表：勞動力配置計劃表。
勞動力安排保證措施：勞動的安排以及如何提高勞動力效率的措施。
④主要材料設備進場計劃
該部分內容主要包括材料訂貨進場計劃以及材料檢驗等內容。
材料訂貨進場計劃：按照項目各個階段分別劃分不同材料不同的進場時間，比如管材進場計劃、線纜進場計劃、設備進場計劃等。
材料的檢驗：材料到現(xiàn)場后需要甲方或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查及開箱檢驗。
